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app開發定制外包服務商-「談有效項目外包」

admin APP開發 2019-12-11 15:59 0
 app開發定制外包
 
 關鍵詞:專業的APP開發定制外包服務商、手機APP制作定制外包公司
 
 app項目外包開發存在問題及原因分析
 
 app項目外包雖被廣泛應用,但是,app項目外包在實施過程中并不順利。據美國軟件工程實施現狀調查顯示,大約只有15%的項目能夠在預定的費用和進度下交付。在商用軟件產業中,這一現象尤為嚴重,2016年,美國共取消了810億美元的app項目,其中25%的項目未完成就取消,60%的app項目進度要延長一半,通常只有10%的app項目能夠及時交付并且費用也不超支。app項目外包開發失敗的主要原因有:需求定義不明確;缺乏一個好的APP軟件研發過程;沒有一個統一領導的產品研發小組;合同管理不嚴格;不注意改善APP項目過程;對APP項目架構不重視;APP界面定義不善且缺乏合適的控制等。在關系到app項目成功與否的眾多因素中,軟件度量、工作量估計、項目規劃、進展控制、需求變更和風險管理等都是與項目管理直接相關的因素,部分APP開發定制外包服務商不能很好地管理其開發過程,從而使一些好的開發方法和技術不能起到預期的作用,由此可見,app項目外包管理至關重要。
 
 app開發定制外包服務商
 
 如何有效進行app外包開發項目管理
 
 app外包開發項目與企業內部開發項目的管理主要區別在于外包開發項目需要更多時間去溝通、協調、跟進和監控,管理更復雜,需要更緊密的進度和質量監控。有效進行app定制開發外包項目的管理應注意以下幾點:
 
 明確自身所需和服務要求,選擇合適的app開發定制外包公司
 
 app開發定制外包服務商選取過程中,必須綜合考慮app開發定制外包公司的行業開發經驗、實施效果、技術水平、項目管理水平。選擇合適的app開發定制外包服務商,不能僅僅以服務價格來做最終決定。優質的服務需要付出較高的代價,發包方的企業應根據自身對APP項目質量的要求來決定服務的代價。同時,選擇具備豐富的項目開發經驗及良好的交付效果的公司進行合作開發,對于開發復雜的項目系統尤為重要。如果沒有豐富的項目開發經驗的公司,在理解復雜的業務細節中耗費大量的時間,在調研過程中缺乏提示引導業務人員提出準確需求的經驗,從而使項目開發時間延長、實施效果不佳。
 
 處理好雙方合作關系,建立良好合作模式
 
 發包方的企業與app開發定制外包服務商在企業領導、項目負責人、技術人員等各個層面都應建立良好的合作關系,整個項目開展過程應該加強溝通、交流,上下一心、求同存異、相互體諒、相互配合,向著建設行業成功案例的目標共同努力。切忌互相指責、互相推諉、拖延時間、不響應等不利于項目開展和后續維護的做法。及時討論形成完整的項目系統規格說明,跟進APP開發的進度,定期溝通與協調,建立好質量指標和測試流程,在按照相關技術文檔規范實施的同時,給發包方的企業預留一定的需求變更空間。總之,雙方良好的合作關系對于項目的成功開發非常重要。
 
 APP開發定制外包公司
 
 組建項目領導小組和項目實施小組,負責項目全過程的管理
 
 為了保證項目按時保質完成,應成立由項目管理領導小組和項目實施小組。項目領導小組組長由發包方的企業領導和app開發定制外包公司的領導擔任,小組成員包括雙方的項目管理人員。項目領導小組主要負責制定方針策略、指導項目實施小組;設定項目目標、范圍及考核標準;批準項目計劃,監控項目進程;調配各類資源;確定各管理層對項目的需求;解決項目實施小組不能解決的問題;研究確定關鍵流程與組織機構的優化與必要重組事宜;審批新系統的工作準則與工作規程,保證項目正常進行。
 
 項目實施小組組長由發包方的企業信息部門主管和app開發定制外包公司項目負責人擔任,項目成員由業務部門代表、業務顧問、技術顧問、項目聯絡人組成。項目實施小組組長擁有項目最終的拍板權,能夠不受干擾地對項目重大問題進行最終的裁決,要敢于否定領導不成熟的意見或錯誤的意見,而且能夠協調各方面的工作,把控項目進度。業務部門代表負責提出本部門的業務需求、配合進行系統測試。業務顧問由業務專家組成,一般是本企業資深業務骨干或行業內專家,負責對重大需求問題進行論證。技術顧問負責對外包項目開發的技術面進行把控,一定要有項目實際開發經驗的技術人員擔當,如果本企業不具備這樣的人員,可以委托監理公司承擔。
 
 選擇合適的聯系人員,保障項目的及時溝通
 
 項目聯絡人負責聯絡發包方與接包方的各項事宜。app開發定制外包服務商負責項目聯系的人員必須是開發小組的主管。這名開發小組主管是直接參與開發項目的主要人員,如此才能夠有效進行溝通和監控。項目經理必需具有以下方面的能力:1)溝通能力強;2)接受能力強;3)概括能力強,能準確捕捉問題的重點;4)服務意識強,能夠從發包方的企業的立場出發,幫助發包方的企業解決問題;5)責任心強,能夠讓發包方的企業放心交代工作。發包方的企業負責項目聯系的人員必須是項目負責人,在需求調研和分析階段需要召開各種討論會,項目負責人作為會議組織者和主持者,要做好一個仲裁者的角色,解決好以下問題:1)協調業務部門把問題轉化成需求描述,通常業務部門只提出存在的問題,而app開發定制外包公司并不是業務專家不知道如何解決這些問題。2)重大問題安排業務顧問并主持會議進行論證。3)承擔起仲裁者的角色,一方面要仲裁業務部門提出的需求內容,另一方面也要敢于否定領導不成熟的意見或錯誤的意見。4)需求細化工作,需求細化工作很重要,這項工作要由發包方的企業配合app開發定制外包公司來完成,app開發定制外包公司通過需求細化之后才能夠領悟真正的業務需求,發包方的企業聯絡員要把關監督app開發定制外包公司完成這項工作。
 
 以上就是app開發定制外包服務商-「談有效項目外包」全文,希望對大家有所幫助!

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